人人网抛售56网：臃肿之后只剩萧条

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著名足球解说员詹俊和颜强曾经组建过一个“守望者同盟”，他们一个是利物浦球迷，一个是阿森纳球迷，这两只传统的强队已经多年未曾获得有分量的冠军，但每年都在向冠军发起冲击，所以他们一直在“守望”。




　　中国的互联网行业，“守望者同盟”大有人在，无论是当年出过中国首富的盛大、网易，亦或是素有“千年老二”之称的搜狐，他们都属于守望者，有过属于自己的辉煌，但现在一直在“守望”着。




　　这个同盟中的名单本应该还有当年凭借打着中国Facebook名号上市的人人，只是，时过进迁，如今的人人可能已经连“守望者同盟”这样的组织都已经没用容身之地，因为人人已经连“守望”的资格都荡然无存。




　　抛售进行时




　　在去年将糯米出手给百度后，人人公司剥离资产的动作并未停下，最新的消息是人人将会把旗下的56网出售于搜狐，价格高于传闻的1290万美元。




　　然而相信也不会高出太多，这个价格与三年前收购时的8000万美元相比，炒股高手的陈一舟明显是做了一次巨亏的买卖。




　　想当初，在折戟短视频分享服务UUme之后，2011年裹挟上市之威的人人豪赌56网，陈一舟在收购56前曾坦言已经数不清他收购了多少公司，以后再收购，就要玩大的。




　　56就是那个大的手笔，当时人人的想法是利用56的UGC属性与人人的社交矩阵打通。




　　陈一舟说，“互联网用户在社交网站上沟通和分享的需求已经不再仅仅局限于文字和图片了，用户越来越喜欢分享自己原创的视频，并且通过这些原创视频与好友进行沟通。对56网的收购可以帮助人人的用户更加方便的在社交网络上通过视频记录和分享他们的生活。”




　　明面上，的确如此，但更深层次的是人人寄望于用自身庞大的流量以及用户需求将56打造成成中国的Youtube，毕竟用户对于视频的需求的的确确存在那里，人人认为推谁一把，谁的成绩应该会立刻上去。而这也符合人人上市的那番高调的宣称自己是“Facebook Zynga Groupon Linkedin”(即人人网+游戏+糯米网+经纬网)的调性。




　　然而，一个不容忽视的事实是，虽然56得到了人人大力的支持，但是在内容导向的视频行业，这股支持并未能够真正转化多少，因为用户在人人上同样可以有优酷、土豆等选项进行选择。




　　此后，56将重心转移到了秀场模式，虽然在财务账面上得到了回馈，但却离主流视频越来越远，同时背离了当初双方牵手的初衷。




　　因此，现实决定了人人不得不出手56网，双方合作下去实在已经没有太大的必要，只会互相牵扯彼此的精力， 56现在对于人人的价值来说，除了些许可能存在的由秀场所带来的利润之外，已经不再具备战略意义上的价值，逐渐边缘化。




　　作为一个炒股的高手，没人会比陈一舟更加明白，对于人人失去乘法效应的56网，尽早出售，拿回些许资本上的筹码才是上上之策。




　　人人之败——远离了核心




　　人人正不停的剥离着一些不再具备战略价值的资产，陈一舟表示：“基于现有的业务模式，公司很难赚钱，我们将进行彻底转型，以此来改变公司的业务模式。”




　　人人原有的模式是什么，我们可以从人人这几年的发展当中看到一些蛛丝马迹。




　　从面向商务人士的名片录入和商务社交工具经纬名片通，到团购网站糯米，再到汽车问答网站车问、旅游网站风车，结婚网站接喜。




　　人人的版图一直在扩张，它的扩张痕迹与当初的由“校内”改名为“人人”可以串联，即人人不希望只做学生群体的社交。在学生群体毕业之后，人人依然希望绑定这些用户，因此扩展了这些业务来满足逐渐迈入社会的学生群体。




　　人人变的愈发的臃肿，但是，此时微博的快速发展以及微信出现彻底扰乱了人人。




　　在没有抓住那些除学生之外的群体时，人人逐渐发现，大本营的学生群体也正在逐渐远离变得愈发臃肿的人人，因为学生们不知道人人到底是什么。




　　以前可以被视为学校中的自留地，一块在踏出象牙塔之前自玩自High的地方。但是变成人人之后，它越来越不是，它变成了一个全社交的平台。




　　而此时，微博、微信出现后，人人在硬碰硬的创新以及产品能力上的薄弱优势开始立刻被放大。




　　当年依靠纯粹尾随Facebook的那套路数在微博、微信的夹击下很快溃败。有了更好的代替工具，人人也就迅速的被学生群体所抛弃，因为人人不是一个专门为他们服务的地方。




　　这是人人溃败的最大内因，从垂直于学生群体的社区转向泛社交的路途中，看似扩大了用户群体的代价是降低了用户的关系紧密度，从而逐步被微博、微信蚕食。其他诸如产品、技术等问题也很严重，但不是致命的原因所在。




　　如果垂直于学生群体扎下去，相信人人在社交的江湖中必然有自己的一席之地，就像专注做兴趣社交的陌陌一样，陌陌就是在一个垂直的领域打开一个新篇章的典型例子。




　　可惜没有如果。因为泛社交当中，没有人可以做过腾讯，连易信、来往这样用众多资源推起来的产品都在煎熬着的时候，你只能选择一个垂直的领域来建立壁垒，这样的领域意味着巨头们根本看不上，这才是你存活的空间。