MySpace重获生机：人人网你也学着点吧!

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人人网真的与MySpace蛮像的。




MySpace曾一度成为美国人社交生活的必需品，大批用户每天在MySpace上发泄、晒图，交友聊天，恋爱调情，音乐分享无所不有。而人人网的前身校内网，早期也曾是校园版的MySpace，几乎成了学生们感情寄托和校园社交的基地。




但随着更多更开放社交工具的出现，随着移动互联网时代到来，MySpace由盛而衰，用户大批撤离，管理层意见分歧严重，从上到下，从内到外被贴上了破败的标签。与之类似，换掉校内网名称的人人网，一度将用户群体扩展至全体网民，意识到这一定位偏离了航向，虽然于2013年宣布回归校园，但移动社交时代的快速迭代，让人人网的辉煌成了过去。




MySpace是如何重获生机的？




作为比FTI(Facebook、Twitter、Instagram)更早推出的垂直社交平台，MySpace在过去几年经历了过山车式的跌宕起伏。在FTI一个个大红大紫时，高层战略调整的滞后曾让MySpace卖来卖去，被国内外意见领袖贴上必死标签。不过，自从4年前Specific Media从新闻集团买了这个半死不活的社区后，用了不到三年时间，将MySpace定位为专注于音乐领域的垂直娱乐社交中心。




而现在的MySpace不但有新用户加入，也有大量的老客群的集体回归。每周四，MySpace的新东家Specific Media都会把MySpace上的老照片丢到Facebook、Twitter和Instagram等热门社交网络上，而照片的链接则统统指向MySpace。用户对此反应强烈，一种比见到初恋还激动的情绪在传播扩散。2014年11月的统计数据显示，MySpace在美国本土的访问量达到5060万，较上一年增长575%，注册用户达到了10亿人次。




放弃是为了更加专注




和MySpace一样，作为笔者这代人“记忆仓库”的人人网，也必须要转型了。2013年时，人人网曾大量投放广告来为重归校园的转型铺路，但因为产品研发的滞后，当时并未获得预想中的收获。但经过这一年多的缓冲期，人人网终究缓过神儿来了，在逐步放弃糯米、56这类非学生群体专享的业务后，其推出的人人分期、趣学、社团人、新鲜人等产品瞄准90后“小鲜肉”们，希冀能建立起一站式垂直化立体生活服务。虽然这个细分领域竞争对手也很多，但起码人人现在的产品研发方向是没问题的——基于平台内海量人脉资源玩单点突破，从复杂回归简单，在移动领域变现自己最擅长的校园资源，只要目前人人团队的产品能力不下降，人人肯定还有希望。




MySpace走垂直路线最终能重获生机，这是专注的价值。对比起不久因为更新“站内信”功能引发网民吐槽的人人网，其现在最该做的不是到处删稿辟谣，而是闷头发力一款基于学生群体的爆款来为自己正名。作为一个曾是人人网忠实用户的从业者，我希望人人网能峰回路转，柳暗花明，因为这不只是一家公司生死存亡的故事，更是一个值得期待的互联网转型案例